大概短短三个月的时间，章宇就感觉到他在新力不可能有什么作为，很快自谋出路，离开了新力。
常云涛感觉这次尝试并不成功。在这段时间，章宇的到来引发了一些矛盾，也让部分员工的心理产生了不必要的波动，从而在许多时候都把自己也牵扯之中，不得已在内部承担一部分协调工作，费心费力却看不到务实的成果。
究其原因，时机不对应该是最根本的，也许此时新力还没有发展到那个阶段，需要通过这种方式来加强行政管理，以适应企业发展的需要。所以人进来以后，方向与目标并不明确，分工模糊。
当然，结果也与章宇个人能力的欠缺有关。他可能更适合在相对成熟的管理体系内发挥作用，而并不知道该如何创立起一套适合企业发展阶段的行政管理体系，许多人对管理制度知其然，不知所以然，知道如何执行，却不知如何创立它。或者说杨立新等人也没有想清楚，完全期望一个空降的总监是做不到这些事情的。
幸亏杨立新一时也没找到其他的人选，也就没有在行政管理上再做新的尝试，而常云涛自己更愿意扑在对外的业务上。
销售向常云涛汇报，有客户在问东立的e600是否有短焦镜头，想订两个。
常云涛问销售，对方怎么知道有东立有短焦镜头的配件。
销售说，对方是在东立的资料上看到的。
常云涛心想自己也没认真看过，没想到会有别人注意到，这个人还真是心细啊！
赶紧找了一份产品资料看了一遍，在后面有几行小字里还真有特殊镜头的规格与技术指标。又给东立jeff打了一个电话，询问时候有货，没想到，东立香港竟然有现货。
放下电话，常云涛心里有了数，向销售要来客户的电话，觉得这么认真的客户还是要自己接触一下。
对方是广秀公司的技术顾一凡，常云涛也自报家门。
常云涛先从对方的应用需求了解一下。顾一凡介绍，他们公司主要是做投影拼接墙的，这次买短焦镜头也是为了放在背投箱体里面，这个箱体他们是自己做的。
常云涛有点奇怪，拼接都是多个屏幕拼在一起，只买两台是为了做实验吗？常云涛跟顾一凡说：“如果你是为了实验，没必要买两台机器，只要配镜头就可以，甚至镜头也不用买，我可以进两个，借给你用。我是不愁卖不掉。”
对方在电话里笑了起来：“我想起你了，你是新力的销售总监，是吧？”
常云涛也挺奇怪，自己肯定不认识这个人，对方怎么说了两句，才好像想起来自己是谁？
顾一凡解释到：“一般的销售听到有人买东西，哪有劝别人不要买的！我以前也听别人说起过你，没机会认识，所以说了几句话，才想起你来！”
看起来，对方对常云涛的态度非常满意，感觉做生意心很诚。
不过，顾一凡谢了常云涛的好意：“我们这次不是拼接，是用的移动箱体，我们自己研发的。以前都是用的别的机芯，现在想尝试一下东立的。品牌不错，又便宜。”
常云涛之所以感兴趣，甚至愿意出借，也是想到了这一点。
在背投里面，锐士和洛克应用比例比较高，而且它们都有短焦镜头可以选配。之所以会常常用到，也是因为配置短焦镜头后，机器到屏幕的距离可以缩短，从而节省很大的空间。
背投箱体因为投影尺寸小，又是封闭的箱体，对投影机的性能要求不高，但是锐士和洛克的没有低亮度、低性能的机器，而且体积也比较大，不适合。
所以它们这种箱体产品都是配的数码裸机，造价非常昂贵，少则20~30万，多则50~70万一个单元。
如果东立可以用短焦镜头，可以配在背投箱体
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