行业尤其是新力多针对的细分市场还是有所区别的，业务需要企业的有力支持，完成项目也需要更高的能力，或者更多人的参与。
不管从行业特性还是新力的文化，都不会直接采用高提成的方案，不过可以借鉴一下，调和一下。
在项目管理上有所分工。单机销售由区域销售负责人制定价格，项目销售就需要常云涛、秦志磊这种人来参与掌控，当然像罗明秋和谢云这样的人，自己独立开展工作的能力会更强一些。这种人才新力暂时不可能太多，一个不是很容易招到，培养也需要时间，另外费用承担和管理上也是有障碍的。
无论如何，常云涛领会了杨立新的意图，就不知道别人如何。
想起jeff也曾经说过，经销商越多，销售量也越多。
东立为了提高市场占有率，开始直接管理地区经销商，地区经销商开始拓展二级、三级城市的市场，那么新力也应该跟上，这也是符合逻辑的。
只是不知道，jeff当初这样说，是否在为了现在的国产化做铺垫呢？
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