元旦新年一过，东立公司宣布e550国产化进程已经确认，最快4月份就可以开始供货。
这个消息是梁智勇来告诉新力的。
他说如果新力申请，同样也可以获批为e550的授权经销商，前提是只能上海地区销售。当然这是公司的规定，用梁智勇个人的话，如果新力卖给外地的用户或者外地的工程商，别人通常不会举报，也就没有什么问题。
杨立新对一些e550具体的政策细则问了不少。
现在地区之间供货价没有什么差异，意味着你一个月卖50台的经销商和一个月卖5台的进货价没有什么区别，这样经销商很难用低价去冲击另外一个地区，而且因为价格透明化，地区代理权又是限定的，经销商用低价去给别的人捣乱并没有什么好处，把别人打垮自己也不能成为这个地区的经销商，还有可能因为扰乱市场而被取消资格。除非是空白的区域，可以大家抢，做的多了，可以承诺一个量，从而拿到这个地区的经销权，但是要在这个地区注册公司，这也是门槛。
当然如果年度总量做的多了，任务完成的好，也会有一个返点，比例不高，只是一个彩头而已，是鼓励自己在区域内销售更加有东立。
东立并没有确认一个地区只有一个经销商，想追求高利润也是非常难的事情。
这样东立对出货量的要求、经销商对利润的追求，大家可以达到一个满足。
常云涛觉得这里面还是有一定的逻辑合理性，而杨立新觉得还是有许多漏洞，不断地会有公司试图寻找这些漏洞，最后导致体系的破坏，尤其是东立发展的经销商能力差异非常之大，很有可能最后进货与出货的权利集中在少数公司手里。
也许为了进行这种尝试，也许是为了与东立保持一定的紧密，杨立新表示会提出申请，并希望第一批能订20台货。
无论如何，就像常云涛日本之行一样，e550国产化也触动了杨立新，不管心存什么希望，都要做好最坏的打算。
新力该往那里走，是要好好筹划了。
这段时间杨立新也是没少考虑，也经常与常云涛和秦志磊讨论。
杨立新觉得现在可能又要走工程商那条路，至少要往那个方向发展，要开始接触最终用户，包括试水e550，他也是部分出于这方面考虑。
常云涛部分同意杨立新的想法，如果新力没有代理权，可以做过去的业务，而此时新力的情况与之前又不一样了，产品资源、行业影响力、资金实力都不是当年的新力所能同日而语的。新力可以站在一个新的起点。
不过常云涛与杨立新提到一个问题就是人力资源。
人力资源不仅仅是销售人才，秦志磊、小毕都有交际能力，罗明秋、谢云也都有大型项目销售经验，人不缺。但是缺少一种氛围。
新力这两年也是风声水起，靠东立和锐士的资源，在行业里也混出点名气，而且这两个产品也都是强势品牌。也正是因为这样，新力的人多少有一些牛气，这种牛气对这些产品的分销是有益的，但对今后的转型可能是不利的。
这些话，也是常云涛这段时间思考了很久，考量新力转型的优势与劣势，才想到的。“这种转型，可能意味着重新创立了一家公司。”
确实一家公司和一个部队很像，创立初期可能就决定壮大之路是如何走的，随着发展壮大一个企业的气质也就定了下来，很难改变。所以常云涛觉得目前这批人可能难以转变，尤其是还在顺风顺水的时候。
无疑，作为老板，杨立新想的更多，常云涛想到的他也想过了，所以他也非常认同常云涛的看法。不过转型是必然的，他已经下定了决心。“无论如何要变！不行的话，就再创立一家公司！”
在这件事上他
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