说起让常云涛头痛的事已经有一段时间了，北京的王蓉给自己打电话说，楚雄和孙浩矛盾现在很深，两个人说话火药味很重，弄得办公室里气氛很是紧张。常云涛问到底什么原因，王蓉也说不上来，他们没有在她面前就具体的事情吵过。
这个问题实际上一直存在。两个人总是相互看着不顺眼，自己在的时候还没什么表现，自己离开北京，这种状况就出来了。随着销售激励政策的推行，矛盾又进一步激化。楚雄的客户-周挺因为销售量比较大，所以享受的价格一直是新力的客户中最好的，供货方面也比较优先满足他，孙浩肯定对此有怨言。作为受益一方的楚雄也不满意，他觉得孙浩的客户货量不大，但是对周挺公司的市场推广造成了障碍，否则他能够做得更好。
常云涛一向以来不希望过分倚重周挺，尤其是听说周挺与王馨平走在了一起，对他的防范心理就更加剧了。而且，楚雄没有报告此事，常云涛也无法对他给予最大的信任。
不过，杨立新问到楚雄是否被周挺收买的问题时，常云涛的意见是“水至清则无鱼”，如果不能彻底解决此事，就睁只眼闭只眼，只要没有发现他做出明显的过分损害公司利益就可以，不能要求每个人都跟公司一条心，那个太理想化了。
正因为对周挺和楚雄有了防备之心，对待周挺新力公司采取的态度与政策就不会跟楚雄说的特别透彻。
另外，楚雄也一直抱怨激励政策中太过偏重新客户的开发。
其它人都没有对常云涛制订的销售激励政策表达过不满，顶多担心会被罚，楚雄几乎每个月拿到的奖励最多，反而只有他有怨言。一方面楚雄自视颇高，认为这些都是理所应当的，拿多少都不会嫌多，另一方面，常云涛制订的政策确实也有一些针对他，他收到的影响也最大。
后来，常云涛觉得仅仅靠这个东西也不行，了让大家不过分关心物质的奖励，又尝试设立产品负责人制度。
常云涛负责锐士，楚雄负责东立的e600，上海新招的人中培养了一个华东销售经理，负责展台，罗明秋负责x80。
每个产品负责人需要与其它地区的销售沟通，这样可以增强团队合作，同时，也让大家感觉有责任在身。虽然产品负责人不是一种行政职务，也没有岗位奖励，但却是一种锻炼的机会，也是对一个人能力的友上传 )
这个方案的出发点是好的，开始的时候包括楚雄在内，积极性也确实提高了，有时候也能从公司的全局角度看问题。但是快两个月过去，新鲜感没有了，矛盾又显现出来。
常云涛与杨立新讨论下来，核心问题还是北京没有主持大局的人，这段时间观察下来，以楚雄的为人和处事肯定是不堪大用，孙浩工作能力也不够，两个人又都有个人企图，这就是矛盾的根源。最后就想到可以借着筹办展会的机会，派秦志磊过去。
这样安排一个好处可以缓解两人的矛盾，必要时公司需要对他们采取激烈的解决方式时，公司可以控制运作与销售的正常开展；另外一个好处，秦志磊北京还是有一些关系人脉的，他在这个位置上可以提升北京工程市场的销售。
之前讨论工作的时候，秦志磊一般也在旁边，他对北京的情况也大致有了一个了解。所以，杨立新跟他商量了一下，他也知道这些事该如何处理，调整方案就订下来了。秦志磊派去北京，原先在上海他手下管理的人还是继续配合他工作，这些人在行政上由常云涛挂名管理，具体事务找秦志磊。
虽然没有马上定下来，秦志磊将来是否会全面接管北京分公司，杨立新觉得还是有必要介绍秦志磊与jeff先认识一下。秦志磊的能力很强，他的加盟对新力来说是一种提升，让厂商知道也是好事。
与jeff的见面还是在酒店大堂，这一次
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