翌日上午十一点,会议室。>
“李经理,要不然你来说?”>
王勤和李默两人坐在上方,其余的柳彬和曾日云等人全部坐在下面。>
“行,那就我来说。”>
看着把话语权交给自己的王勤,李默不做任何推脱,直接点点头开始了发言。>
“昨天他们的那个事情,看似只是物料的问题。但实际上却是你们两人缺乏沟通,以及没有及时跟我们反馈的问题。”>
“从这点上来说,我们虽然有着较好的管理流程和作业思路,但是身为执行者的他们。”>
李默说到这,看向曾日云和柳彬以及仓库的老王几人。>
“他们,没有很好的按照我们的流程和思路去执行下去。”>
“甚至,还发生了很大的失误,以及由此闹出的巨大笑话!”>
“没错,我这边回来之后就批评了柳彬,甚至是对他进行了罚款和记过,到时候我让人事部贴出来,让他好好反思一下!”>
王勤点点头,也是把目光看向低着头的柳彬,满脸严肃。>
“曾日云跟仓库这边也是,虽然不是他们的主要责任,但是我也对他们进行了扣除工资绩效的处理。”>
见到王勤这样说,李默也是把他对曾日云和仓库的处罚说了出来。>
“首先就是曾日云你,作为,你或许有之前的一定工作经验,但是你太缺乏良好的沟通和技巧了。”>
“我记得我跟你说过,这个是连接业务、生产、采购、仓库、品质和工程等部门的重要桥梁,”>
“昨天的这个事情,我先不说柳彬那边的问题,就你这里来说,遇到生产的这种‘特殊’要求,你是不是可以去跟仓库确认,那几款物料的即时库存情况以及那几款物料涉及到的后续订单问题。”>
“如果影响到后面的订单了,你是不是可以跟采购说加急采购,然后也跟仓库和生产说清楚你的顾虑,让他们好好思考要不要多领,或者别的补救办法呢?”>
“如果不影响,你是不是也可以反思下,为什么库存有那么多这几款物料呢,是你申购多了?还是采购下单重复或者多下了?”>
“这些,我相信你选择任何一个思路去想,任何去确认核查,那么结果都不一样吧。”>
“而你最终呢,却选择了不管不顾,只跟生产交代了如果超领,这算你们的.....”>
“你甚至没有去跟仓库做任何交代等等,这不是一个好的所有的责任心吧?”>
“而且你有没有想过,这个订单为什么会超领那么多,如果是生产不良率本身就高,那到底是工程部的问题还是生产部的问题?又或者是供应商来料的原因呢?”>
李默转过头,一番话把曾日云说的脾气顿时全无!>
他从没想过,昨天那件事情还可以这样去想以及那样去做。>
所造成的结果,也跟现在截然不同!>
“经理,我错了,我后面会注意!”>
曾日云心服口服的同时,也主动跟李默道了歉。>
他发现对方跟台企工厂的那些领导完全不一样,不仅跟自己解释了那么多,还说出了好几种更好的处理方案。>
甚至在根源上告诉了自己,有时候不用那样去思考。>
遇到问题,也不用光想着去解决问题。>
而是要从根源上去思考,这个问题为什么要产生!>
这简直就是让他感觉自己之前的那些经验,在这种高度境界面前,完全不值一提!
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