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4-9点的核心是有必要建成一个高质量的，人员相对稳定的团队。假如能把自己的命运与这项事业更紧密的结合，而整个过程又比较顺畅的运转以后，这样一个团队是最理想的。
起步时，特别是需要有一位能坚持一段时间的跟踪人员持续在这个方向上去努力，但这一点又是很难的，尤其是在连第一期班都没有办的情况下，任何想法或建议都有可能不赚钱。像中国足球队一样，实力有差距，结果从上到下，人们对足球队从教练到球员，从所有的方面都怀疑，一输球就换教练，结果相信永远也赢不了。没有能力默默坚持很长时间的一支队伍，不会轻易出冠军队。
总之：首先，要明确授权项目主事者，便于其对外对等沟通，调动各相关职能的协同配合；其次，宣传必须跟进，能与项目的需要合拍；第三．保持6-7个月内前期有促销人员能够按项目要求推进工作。
注意点及困难点是必须重视自身三个团队的建设，即前期促销宣传团队，电话服务及会务跟踪团队，教育教材及课程策划及实施管理团队。能保证投入。事先有一个合理的稳定的机制，真正能留住好的人才。
当这些问题都考虑妥当后，马乐施把设想又提交给了安德烈。期盼着回音。
千面伊格尔看见内容很丰富，但比较细节化，就也没拿给丘尔金看，直接就作了一个主张，想给马乐施派个帮手过去，协助她开展工作。
派谁好呢？伊格尔忽然想起飞虎旅游集团，当年正是在飞虎旅游集团凯瑞国分公司崔国泰的帮助下，萨沙才一举炸沉红丸**舰的。
千面伊格尔一想现在这位崔国泰已调回飞虎自贸区担任了亚太区业务总经理，若由他派员协助马乐施，开展一些到飞虎自贸区的跨国旅游，那么马乐施的现金流问题就解决了。当然得派出一批行家里手来帮助她，那样使她的公司上手快一些。
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