哪怕是殷勤宝马公司，也没有追梦公司在肖洒心头的份量重。
于是肖洒立即联系到李鹤鸣、林知夫妇，让傅饶开车，先去接了他们俩个，然后直赴追梦公司。
追梦公司自成立以来，明面上是为电信公司提供配套设备和设施建设，因为是垄断行业，利润还是很可观的。
但是由于每年大批量的从清华、京大、复旦、浙大等重点招聘人才，同时投入大量的资金搞研发，所以工资虽然很高，但却很少发放奖金。
这不，又快到年底了，杜仲拿了个改革方案，却遭到大部分高管层的反对，所以他很憋屈，憋屈得想要辞职！
原因来自他的改革方案。
杜仲本是一番好意，想将追梦研发中心独立出来成立一个分公司，由追梦总公司每年按预算拔付资金，而总公司则可以按照市场化运作，实行薪酬奖金与实绩挂钩。
但这个改革方案遭到了行政总监季卓、技术总监王禹、副总监许文、余冰几人为首的很大一部分人反对，尤其是研发团队的一致反对。
为什么？因为一旦研发中心与总公司割裂，那就意味着研发中心不仅不再是追梦公司的核心，而且还要时刻向总公司打报告要资金、要人才、要设备等要素保障，时刻要看总公司的脸色行事，那谁还能全心全意去搞研发？
还有，肖洒早就说过了，追梦公司的研发不是一天两天的事，不是一年两年的事，也不是三年五年的事，而是二十年、三十年甚至更长时间的事！
现在做的都是打基础、谋长远的事，如果都急功近利追求一时的所谓“实绩”，那研发中心的实绩从哪来？谁还愿意呆在研发中心？
肖洒听了，把高层都招集起来开会，先不跟大家说对错，就让大家找问题：
你对公司的哪些方面不满意？
你对公司的哪些做法有意见？
你觉得应该怎么改怎么做才更好？
就这三条，迅速传达到所有员工，提意见可以署名也可以匿名，不过署名提出的意见一经采用，立即给予奖赏。
肖洒自以为聪明，向伟光正学习，从群众中来，到群众中去！
但结果让他失望透顶！
因为员工意见最多的居然就是研发中心！
高薪养着，却一天到晚不知道干了些什么？没给企业带来什么实实在在的效益。当然，目前公司经营的主要产品也是研发中心搞出来的，但那用得着这么多人花这么多钱吗？
国外有许多同类型产品，为什么不直接拿过来用？用得着自己花这么大成本去搞研发吗？
肖洒心里道：嘿嘿，都把研发中心当负累了！一群傻帽！若干年后，你们就会知道，追梦公司真正的核心在哪？真正的骄傲在哪？
当然员工其他的意见和建议也还不少，但都是鸡毛蒜皮，因为经过前几轮肖洒引导下的改革，追梦公司的各项支撑已经基本建立起来，制度和机制比一般的公司也要健全得多。
肖洒陷入沉思，两天后，他有了方案，和李鹤鸣夫妇一商议，他们也赞同，于是肖洒重新组织开会。
成立追梦集团公司，下辖二公司一中心。
两公司一个是数字化平台公司，简称数字化公司。目前主要是与电信合作，研发并推出农村数字交换解决方案。
一个是无线移动网络平台公司，简称移动公司。目前主要是自主研发面向酒店与小企业的pbx技术并进行商用。
一中心就是研发中心，主攻两块，一块是计算机操作系统，一块是芯片集成技术，包括光刻技术和蚀刻技术。
二公司以市场为导向，而研发中心则由集团公司直接投资拔款。
与此同时，肖洒决定从今年开始从两公
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