一定要参加的，分管副省长的秘书也会参加，至于分管的主任和处长，则要视情况而定。
分管副省长的意见明确之后，申请增加经费的报告才会离开秘书七处，送到上面去。
至于说分管副省长怎么给常务副省长汇报以及协商，那就不是秘书七处知道的事情了。
也有特殊情况，那就是分管副省长直接发话，要求将某个单位申请增加经费的报告递交上去，但这种情况不多见。
从这个层面来看，秘书七处是没有什么权力的，仅仅就是为省直政法机关传送文件，决策权在分管的领导那里。
但任何的事情都是有例外的，这是行政机关的特色，如果没有了例外，水至清无鱼，很多事情反而不好办理了。
廖凡民也是月底整理经费报告的时候才恍然大悟。
秘书七处需要每个月固定的时间整理经费报告，附上有关的情况说明，由秘书长、主任和处长等人开会商议，决定将哪些经费报告呈报给分管省长审批，大家的事情都很多，不可能每收到一份经费报告，就专门召开相关的会议审议，分管的副省长事情更多，压根不可能逐个的审阅经费报告。
而且这种工作会议，也并非是专门研究经费报告的，讨论经费只不过是其中很小的一个部分，占用会议的时间不会太长。
最基础的事情还是秘书七处负责办理的。
万丈高楼平地而起，基础如果不牢固了，结果可想而知。
时间的把握、顺序的先后，以及情况说明等等，都显得关键。
譬如说某一份经费报告，月中或者月底送过来，秘书七处完全可以压到下一个月呈报，而且报告撰写的时间也有奥妙，可以一个小时完成，或者半天完成，或者一天的时间，若是某份经费报告在撰写材料的当天送来，挤进去也是可行的。
顺序的先后则更加的关键，将某份经费报告放在前面汇报，效果肯定要好一些，排列在最后的结局多半不好。
情况说明则是最为要害的部分，多为某份经费报告写上几句话，分管领导听清楚了汇报，态度自然也明确一些，表态的可能性就大了很多。
当然，秘书七处没有决策权，只能在这些方面想办法，分管的领导也是心知肚明的，多半的时候会关照下面的情绪。
十月下旬，廖凡民开始整理本月收到的经费报告。
公安厅有两份经费报告，高院和检察院各有一份经费报告，安全厅有一份经费报告，司法厅和监狱局各有两份经费报告，报告的内容大同小异，都是各方面的工作经费超支了，急需解决超支的经费。
虽然是第一次整理经费报告，可廖凡民的悟性还是很强的，他将诸多的经费报告进行了分类，公安厅的经费报告自然是在前面的，其次就是法院和安全厅，其余单位的经费报告，则排到后面去了。
廖凡民以为，整理经费报告这样的事情，孙淦鑫会有所吩咐，至少哪个报告重要、哪个报告次要，需要口头说一下，想不到孙淦鑫压根就没有询问这些事情，只是要求廖凡民在月底之前整理出来，下月初的会议上专门研究此事。
这让廖凡民感觉到奇怪，难不成孙淦鑫如此的信任自己。
本来准备按照惯例撰写报告的廖凡民，突然觉得事情不是那么简单，他仔细看了每一份的经费报告，对其中两份经费报告有了一些不一样的感觉。
省公安厅一份经费报告是要求增加秋季集训和培训经费的，监狱局则是要求增加经费更换监狱里面相关设备的。
其余的经费报告，全部都是要求解决相应的工作经费。
廖凡民很快在文件柜里面翻阅到了相关的文件。
公安厅秋季集训培训的经费，上半年就拨付到位，数
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