挥得最多。红1军团兵力最盛时也就一个甲种师的规模罢了；抗战带343旅，他“玩”得那样转，可以去搏日军的一个旅团。因此他是师规模作战的指挥大师，这个地位在全军是无与伦比的。他不专于教练他属下的高级将领的原因还归结于他历来打仗小心谨慎，无论“教程”如何高明，用起来都难免疏失，他决不愿为某人的疏失而冒损失一个师的风险。他可能认为“一个师”对一支军队也好，对一场战役也好影响太重要了。他把军队的运作枢纽定位在师单位上，这个观点倒也和当今世界的主流理念暗合。但是，是否他属下部队的将领到了军以上位置，其战术水平的培养就忽视了呢？这个问题倒还不能一言言尽。军以上的指挥员要能对待“形而上”的战略问题了，要看其人的颖悟力，也要看其人的自身努力，或者还要看战争给予的机会造化。那是做将军了，仅靠教练恐怕是出不了将才的，所谓能“用兵之妙，存乎一心”者可脱颖而出吧。用一句简单一点的话来说吧，他只能他的徒弟们带到这一级，至于他们以后有多大的造化，就要看他们的天赋，努力和那么一点点运气了。
当刘建业把这一整套战术原则拿出来详细地讲解以后，在座的各位可以说是被惊的目瞪口呆。这一整套战术原则简直就是太精辟了。如果谁有足够好的运气的话，只要按照这一套战术原则“一律照做”，那就完全可以从基层的大头兵开始一直升到师长一级，没有任何的问题，最多就是积累经验，以在必要时候能够“存乎一心”。这“一律照做”（或者还有“存乎一心”）的方式方法不单是有文化，有经验的“职业军人”上手起来快，也能使无甚教化的农民出身的“新兵蛋子”能造样画瓢，学得象样。而各部队或各将领中“一律照做”或者“存乎一心”的五花八门的执行加创造的结果则应便于将帅本人鉴识、使用和选拔他的属下。
“军座，可惜百里先生生前未能将这一套原则整理结集出版，否则，我军的整体战术素养必然会有很大的提高。”杨参谋长叹服的说道。
“别的部队我不敢说，我的部队从现在开始就要严格依照这六大战术原则作为各级的战术运用的指导原则。我知道现在才把这一套战术原则拿出来，可能有一些临时抱佛脚的意思。但是，既然现在已经拿出来了，我就要求你们本着‘学用结合，立竿见影；在‘用’字上狠下工夫’的导向，先严格依照战术原则组织运用，积累了足够的经验，对这六大原则的领会已经了熟于心以后，再灵活的具体运用，这就是存乎一心。总之，我对你们的要求就是一定要尽快地把这六大战术原则，溶化在血液中，落实在行动里。现在，大家开始针对今天和以后的战斗，进行检讨，提出自己的意见和建议吧。大家集思广益，才能找到最好的办法来有效的打击小鬼子，尽早的完成军委会下达的光复宜昌的任务。”刘建业在讲解完以后，提出了自己的要求。
“既然军座提出了要求，那么我就先来抛砖引玉，先谈谈我的看法。”率先站起来的是新20军里，资历最老的副军长兼新14师师长张建。
“我们今天确实打得不好，这里面有各方面的原因，我只谈一点，就是我们没有做到知己知彼，也没有最好必要的进攻准备，就贸然开始了进攻。我们只是知道城里面有日军第四师团在守卫，至于他们有没有后备兵员，兵力和火力的配备情况，防御工事的布置等等，我们都不清楚。还有，我们的进攻动作，也违反了前面军座提到的四快一慢的战术原则，进攻部队在炮火延伸以后，只一味的求快，忘记了那中间的一慢。慢就是指对预有防御准备之敌发起总攻的时机要慢，攻击准备要充分，搞清敌情、做好准备后再打响，不能打急了。对于运动中的敌人，发起攻击要快些，但也要进行必要的准备。对于退却的敌人，就要不管三七二十一地追击，慢了敌人就会跑掉。现在急
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