老技艺，在未来更有发展前途。
孙毅恒还说，商业消费无非是衣、食、住、行、娱五大类，衣类这一行当公司比较陌生，“行”和“娱”也可以排除，剩下的就是“住”和“食”了，“住”是本公司的老本行，“食”这方面可找准定位，适当发展一下，俗话说，喉咙深似海啊，再多的食物都填不满人的这个“胃口”，这可是个大市场。
讨论中，对于孙毅恒提出的投资家具行业的建议，董事们有附和的，也有质疑的。质疑的原因主要是对所选的这个家具行业比较陌生，没有把握，认为一个门外汉不可能做到游刃有余，在竞争中难以做到脱颖而出。
针对董事们的这个质疑，孙毅恒解释道，“创办实体，并不就要从零开始，有现成的生产技术班底等待着我们，何乐而不为呢？我们参与的只是管理和市场销售，这些工作业务对我们来说并不陌生，我们有能力应对好。”
当然，从另一个方面来说，投资家具厂有一定的感情因素，孙毅恒对老木器厂是有感情的，进而对合并后的家具厂也有一定的感情。能带动和管理好家具厂，安排好家具厂的人，对孙毅恒来说也是一件很荣耀的事情。
经过一个下午的商讨和研究，董事会基本上取得了一致意见，同意进行投资实体企业的探索，制定了初步方案，确定了十万元的前期开办经费。
根据工作方案，公司组成了一个临时专项工作组，蔡振东负总责，沈秋芳协助，何靖文负责工作方案的具体实施，公司有关部门的负责人为工作组成员。
工作方案确定以后，何靖文便开始谋划具体的实施步骤，首先得收集和查阅各种资料，确定未来家具厂的生产技术和工艺流程以及部门组成，从而确定所需的生产技术人员和其他辅助人员。其次就是要搜集家具厂现有人员的个人信息，做好知人善任的前期准备工作。之后便是协商谈判了。
何靖文认识到，要了解家具厂，可以从关山魁身上入手。于是，何靖文决定先拜访一下关山魁，从关山魁那里打开缺口，掌握家具厂现有的所有情况。
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