不少是有下面一堆小厂在那里充数。
如果能把这些整合起来，将各种独立的产品整合在一个品牌下，集中力量投入研发，统一进行品牌推广，应该可以产生巨大的效益。
问题就在于，从那个地方入手？
自己对医药行业了解不多，也不太可能自己就开药厂，收购的话，目标是什么？什么代价可以承受？又如何整合品牌？
摆在眼前的问题很多很棘手，不过常云涛既然对这个行业有了浓厚的兴趣，不愁找不到引路人。
前几年为了钱爽的事请出版署的田小苗吃饭，当时厉军请了几个朋友，有一个是卫生部的叫沈黎明，因为后来又遇见过，所以还有印象，只是不太清楚现在什么职务。
还有一个是什么医院的，具体名字就记不清了。
开始想把这几个人请到上海来，在会所以厉军的名义招待一下，后来想想好像太张扬了，现在是去请教别人又不是要唬住别人，常云涛决定还是让厉军在北京张罗，自己一个人去北京。
这就是是厉军组织的一次普通聚会，常云涛正好路过而已。
大家都说一些轻松的话题，有些人见过常云涛，顺口问了问近况，常云涛也只是说自己在搞书报亭的项目。
后来话题自己而然地集中到了医药与医疗行业的现状。
在座的除了沈黎明是学金融的，负责内部审计工作，其他人基本都在或者曾经做过医生。
所以都是围绕着医疗体制、医患矛盾展开的，虽然与医药生产制造无关，却是与每个人的切身利益相关，常云涛也听得很是入神。
北京跟上海一样，全国人民都挤到这里的三级甲等医院，不管毛病大小，看病难是一个很突出的矛盾。
这个事情常云涛也是身有体会，自己因为很少生病，也就很少去医院。
可是女儿开始上幼儿园开始，就几乎每个月要去次医院，虽然明知道基本就是感冒，也不敢掉以轻心，一发烧就去医院，每次都要排几个长队，没有两个小时别想从医院出来，就算上个电梯都要排半天。
这是普通人的疾苦，权贵也有权贵关心的问题。
他们觉得自己生命宝贵，也不愿与老百姓一样去排队，遇到大点的毛病或疑难杂症，喜欢找名气最大的专家单独会诊，厉军有两个朋友就做这个事情，可以约名医飞到患者所在城市去出诊，或者对方来北京就诊。
一个晚上聊下来，对常云涛还是颇有启发的。
看病难，是我们国家医疗资源匮乏或者医疗条件差异所造成的，但是没有合理使用医疗资源也是一个问题。
许多人都是小毛小病，去社区街道医院就可以了，但是多年来的习惯让大家对这种地方不信任，是一大障碍。
最后大家都用到为数不多的几家大医院，拥堵不堪。
另外一方面，大医院又存在过度医疗的现象，由于诊疗费有限，只能在检验上提高项目和价格，多开高价药，造成了极大的浪费。
如果解决呢？
请专家单独会诊的事情给了他进一步的启发。
外国有家庭医生之说，其实就是私人诊所，本身谈不上医术多高，也没有先进的诊疗设备。
但是他们与家庭成员常年接触，对个人身体情况比较了解，知道出现问题该如果救治，也不用排队，可以约时间，也可以医生上门，他们与其说是医生还不如说是医疗顾问。
这样施行起来，也比街道医院、卫生所的形象要好，尤其是白领和中高收入的人群是可以接受的。
需要高端的服务可以另外申请，如果确实遇到重大疾病、疑难杂症，家庭医生有更多更可靠的信息来源。
而低收入或者老人，以社区或
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